SIMO 2024 Satın Alma Departmanı Fikirlerle Çalışma Planı

Sipariş Üretimini Karşılamak için Sürekli İyileştirme ve Yükseltme

-2024 Satınalma Departmanı Fikirlerle Çalışma Planı

Satınalma DepartmanıSIMO (SIMO)Şirket 2023 yılında esas olarak programa uygun varış oranı, kalibrasyon geçme oranı, maliyet kontrolü, maliyet azaltma vb. gibi konularda gerçekleştirilen çalışmanın çeşitli yönlerinden belirli sonuçlar elde etti, ancak alanı iyileştirmek ve iyileştirmek için satın alma çalışmaları hala devam ediyor . 2024 çalışma planı temel olarak aşağıdaki yönlerden oluşmaktadır.

Birincisi, programa uygun gelişi geliştirmek: Geçen yıl düşük malzemelerin programa uygun geliş oranını derinlemesine analiz etmek, nedenlerini belirlemek ve tedarikçilerle iletişim kurmak, şirketimizin tedarikçilerinin güçlendirilmesinden planının derecesine dikkat etmek. Planın rasyonel düzenlenmesi, planın takip ve denetiminin çeşitli yönleriyle güçlendirilmesi, hammaddelerin programa uygun geliş oranının iyileştirilmesine başlanması, planın programa zamanında ulaşması oranının 23. yıla göre önemli bir artış göstermesi.

İkincisi, kalite iyileştirme: kalite güvence departmanının tedarikçiye zamanında geri bildirimde bulunarak yazılı olarak ortaya koyduğu kalite ve tedarikçi ile birlikte kalite sorunlarının ortaya çıkmasının nedenlerini analiz etmek, kalite iyileştirme önlemlerinin geliştirilmesi ve denetlenmesi Tedarikçinin kalite sorunları giderilinceye kadar uygulanması.

Üçüncüsü, maliyet azaltma: Geçtiğimiz yıl, Satın Alma Departmanı bazı hammaddelerin maliyetini düşürdü, ancak hala bazı hammaddeler haritalanmaya ve ölçülmeye devam edebiliyor, yeni yıl da maliyetleri düşürmenin odak noktası olacak. Satınalma Departmanının çalışmaları, iş fiyatının düşürülmesini teşvik etmek için hammadde maliyetlerini düşürmeye ve fiyat bağlantı mekanizmasını mükemmelleştirme sürecinde yeni fiyatların geliştirilmesine devam edecektir.

İleri. Tedarik zincirinin geliştirilmesi: 23 yıllık malzeme tedarik darboğazlarında ve üreticilerin özel tedarikinde haritalama ve analiz için, pazarda alternatif üreticiler bulmayı, tedarik kanallarının çeşitliliğini ve istikrarını sağlamayı, malzeme ve ayrıcalıklı darboğazları azaltmayı hedefledik. Üreticilerin, şirketin destekleyici malzemelerinin kısıtlamaları konusunda tedariki.

Beşinci. sektörler arası koordinasyon: Tek bir ağaç orman oluşturmaz, bir hizmet departmanı olarak satın alma departmanı, öncelikli olarak şirketin sorumluluklarını akılda tutacak ve diğer departmanlar üretim verimliliğini artırmak, maliyetleri azaltmak, faydaları en üst düzeye çıkarmak için birlikte çalışacaklardır. şirketin gelişimine yardımcı olmak için şirketin.